Strategy

Ein kontinuierliches Benchmarking und das konsequente Aufspüren von Best Practices initiiert die Suche nach strategischen Nutzeninnovationen als wichtigstem Differenzierungsfaktor um sich vom Wettbewerb zu distanzieren. Daraus entsteht häufig ein Strategiewechsel, der z.B. eine neue Marktaufstellung oder die Erschließung neuer Marktsegmente bzw. Kundenpotenziale zur Folge hat. Die Entscheider im Manage- ment werden motiviert vorhandenes Wissen systematisch, über einen transparenten Denk- und Innovationsprozess, zu Lösungsansätzen einzusetzen.

Marketing

Im Fokus eines erfolgreichen Marketings steht das Aufspüren von neuen Marktsegmenten, um neue Angebote zu einer differenzierten Bedürfnisbefriedigung und Nachfrage kreieren. Es gilt Marketing-, und Vertriebsprozesse zu optimieren; Organisationen neu zu strukturieren. Innovative Handelskonzepte, sowie neue Preis- und Konditionensysteme stellen die Beziehung zu den wichtigsten Key Accounts auf eine neue Basis. Den elektronischen Medien und dem Database Management kommt eine zentrale Bedeutung zur Darstellung der Nutzen-Innovationen zu.

Advertising

Die neuen digitalen Kommunikationskanäle entwickeln sich rasant. Wer seine Zielgruppen mit seinen Werbebotschaften erreichen und überzeugen will, muss 360-Grad-Kommunikation und auch damit Online Advertising, Social Media, Mobile, Guerilla Marketing etc. beherrschen. Die Herausforderungen, die die neuen Kommunikationskanäle und -instrumente an Unternehmen stellen, gilt es zu meistern. Wem dies nicht gelingt, gerät im kommunikativen Wettbewerb einer zunehmend digitalen Gesellschaft ins Hintertreffen.

Public Relations

Mit Blick auf die Ziele unserer Kunden entwickeln wir strategische Konzepte für erfolgreiche PR. Dazu identifizieren wir alle Bezugsgruppen, an die sich Produkte und Leistungen richten, die auf Unternehmen und Organisationen intern oder extern Einfluss haben oder die Märkte regulieren und beeinflussen. Wir identifizieren Kommunikationskanäle und kritische Faktoren, so dass wir eine umfassende Perspektive gewinnen. In der Auswertung der Analyse verdichten wir die gewonnenen Fakten systematisch zu wesentlichen Erkenntnissen für den Ansatz der PR.

Sales

Durch die neuen Nutzungsmöglichkeiten des Internets wird sich in den nächsten 10 Jahren kaum ein Unternehmensbereich so verändern wie der Vertrieb. Hier gilt es neue Wege zu beschreiten. Der Kunde verlässt seine Position als reiner Produktkäufer. Er wird aktiv seine Produkte selbst gestalten, Produkte in seinen sozialen Netzwerken weiterempfehlen oder selbst verkaufen. Bereits heute ist das Internet die Erstinformationsquelle. Deshalb funktioniert in Zukunft eine erfolgreiche Vertriebsstrategie nur durch eine interdisziplinäre Vernetzung.

Corporate Presentation

Die IS group bezeichnet mit dem Claim Corporate Presentation die differenzierende, inszenierte und dreidimensionale Darstellung der Wertewelten eines Unternehmens, seiner Produkte sowie Dienstleistungen. Die Leistungen der IS group umfassen sämtliche Live- Communication-Services, von einzigartigen Messeauftritten bis hin zu innovativen Corporate Events sowie Interior Solutions, inklusiver einer ganzheitlichen und kompetenten Beratung, die auf mehr als 30 Jahren Erfahrung baut.

Human Resources

Das Management ist der Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Personalsuche und Personalentwicklung sind damit wesentliche Elemente für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung. Mit einer starken Präsenz in Deutschland und über 90 Büros in mehr als 50 Ländern ist für alle HR-Themen eine gleich hohe Qualität ein wichtiger Standard.Neben dem nationalen und internationalen Executive Search gehören folgende Personalentwicklungsthemen zum Leistungsprofil: Assessments, Coaching, Management Audits und Performance Management.

Corporate Finance

Der Zugang zu Kapital stellt für Unternehmen einen wichtigen Erfolgsfaktor dar. Die Leistungen der Transforce umfassen dabei sowohl die Auswahl und Strukturierung geeigneter Finanzierungsformen als auch die Beschaffung des jeweiligen Kapitals. Transforce greift auf ein breites Finanzierungsspektrum zurück: vom klassischen Bankkredit, über Schuldscheindarlehen, Sale-and-Lease-back, Einkaufsfinanzierung oder Factoring, bis hin zu Mezzanine und Eigenkapital-Finanzierungen.

M & A

M & A Transaktionen stellen vielfach ein zentrales Element von Unternehmensstrategien dar:

• Klassische Nachfolgeregelung im Mittelstand
• Suche und Aufnahme von strategischen Partnern durch Kapitalerhöhungen/ Minderheitsbeteiligungen zur Umsetzung von Wachstums-/Expansionsstrategien
• MBO/MBI Transaktionen
• Konzern-Spin-Offs / Buy-Outs
• Begleitung von Kaufmandaten (Buy-Side)